БІЗНЕС Архіви - ЧАС ПЕРШИХ

6Кві Автор ЧАС ПЕРШИХКоментарів немає

ШТУЧНИЙ ІНТЕЛЕКТ — РЕВОЛЮЦІЯ, ЩО ОБІЦЯЄ ЗМІНИТИ СВІТ, СТИКАЄТЬСЯ З ФІНАНСОВОЮ РЕАЛЬНІСТЮ. НА ТЛІ РИНКОВОЇ ЕЙФОРІЇ ІНВЕСТОРИ БАЛАНСУЮТЬ МІЖ ВІРОЮ В «ПЛАТФОРМУ ВСЬОГО» ТА РИЗИКОМ НОВОЇ ДОТКОМ-КРИЗИ

Бум штучного інтелекту (ШІ) поєднує небувалі інновації з ринковою ейфорією та системними ризиками. ШІ став новою «електрикою» XXI століття — силою, що обіцяє переосмислити економіку, але водночас перетворився на головну релігію нового фінансового циклу. Від OpenAI до Nvidia — ринок злітає на хвилі віри в «розумні машини», тоді як прибутковість більшості гравців лишається міражем. За блиском технологічної революції ховаються трильйонні витрати, дефляційний тиск і загострення глобальної конкуренції, передусім із Китаєм. Феномен генеративного штучного інтелекту (GenAI), символом якого став стрімкий злет компанії OpenAI та її продукту ChatGPT, ознаменував початок нової епохи в технологічному й фінансовому світі. Швидкість упровадження цієї технології безпрецедентна: за деякими оцінками, Cha...

АРХІТЕКТОР РОЗКОШІ: ВІД ПРОВІНЦІЙНОГО РУБЕ ДО ПАНУВАННЯ У СВІТІ HAUTE COUTURE — ШЛЯХ БЕРНАРА АРНО Є ЕТАЛОНОМ ТРАНСНАЦІОНАЛЬНОГО УСПІХУ, ДЕ НЕПЕРЕВЕРШЕНИЙ СМАК ПОЄДНУЄТЬСЯ З БЕЗКОМПРОМІСНОЮ БІЗНЕС-СТРАТЕГІЄЮ

10Гру Автор ЧАС ПЕРШИХКоментарів немає

БІЗНЕС, ПЕРСОНА

АРХІТЕКТОР РОЗКОШІ: ВІД ПРОВІНЦІЙНОГО РУБЕ ДО ПАНУВАННЯ У СВІТІ HAUTE COUTURE — ШЛЯХ БЕРНАРА АРНО Є ЕТАЛОНОМ ТРАНСНАЦІОНАЛЬНОГО УСПІХУ, ДЕ НЕПЕРЕВЕРШЕНИЙ СМАК ПОЄДНУЄТЬСЯ З БЕЗКОМПРОМІСНОЮ БІЗНЕС-СТРАТЕГІЄЮ

У світі, де розкіш часто асоціюють зі спадковістю й традицією, Бернар Арно довів, що найвищим шиком є вміння будувати імперії. Його шлях — це не лише історія фінансового тріумфу, а й майстерне поєднання європейської вишуканості з американською бізнес-далекоглядністю. Засновник та голова конгломерату LVMH став першою людиною поза межами США, чиї статки перевищили позначку у 200 млрд дол. США, перетворивши французьке мистецтво елегантності на універсальну мову глобального престижу. Його ім’я стало синонімом індустрії розкоші, а його вплив на світову економіку й культуру важко переоцінити. (більше…)...

MESONIA: перфекціоністи доглядової косметики преміумкласу

9Гру Автор ЧАС ПЕРШИХКоментарів немає

БІЗНЕС

MESONIA: перфекціоністи доглядової косметики преміумкласу

Від української лабораторії до світового визнання — саме так MESONIA вибудовує свій шлях. Засновниця бренду Софія Дуйко розповідає, як біотехнології, інноваційні формули та відповідальне виробництво формують новий стандарт у б’юті-індустрії. «Я мрію про імперію краси, яка прославлятиме Україну у світі», — наголошує вона. Сучасна косметологія дедалі більше спирається на біотехнології, інтегруючи їх у щоденний догляд. Як фахівці MESONIA визначають, які саме наукові відкриття впроваджувати у власні формули? Розроблення бренду тривало понад шість років. У нашій команді працюють висококваліфіковані технологи з більш ніж 20-річним досвідом у міжнародних косметичних компаніях. Ми постійно досліджуємо ринок активів і відбираємо найкращі з них: пептиди, амінокислоти, омега-комплекси, кола...

2Вер Автор ЧАС ПЕРШИХКоментарів немає

БІЗНЕС

«Ми не змінили концепцію — ми її захистили»: CEO «Веранди на Дніпрі» Тетяна Авраменко про виклики ресторанного бізнесу під час війни

Нові виклики змусили ресторанний бізнес переглядати стратегію розвитку. Як трансформувалися ваші ресторани за останній рік? Ми провели велику аналітичну роботу за 2023–2024 роки. В Києві за цей період відкрилося близько 500 нових ресторанів, водночас 200 — закрились. До столиці масово переміщується малий бізнес з окупованих територій, що посилило конкуренцію. Додайте сюди девальвацію гривні, зростання цін на продукти та загальне збідніння населення. Ми ухвалили стратегічне рішення не змінювати концепцію і не переходити в середній сегмент, не знижувати якість продуктів, а залишатися в преміумкласі. Трансформація відбулася всередині: ми побудували систему ризик-менеджменту, зафіксували алгоритми дій у разі загроз. Бізнес-модель залишилась незмінною — ми працюємо на вищому рівні. О...

ЗАГАРТОВАНІ КРИЗОЮ: нові продукти, оцінка ризиків у прифронтових зонах та майбутнє страхової галузі від експерта ARX

28Сер Автор ЧАС ПЕРШИХКоментарів немає

БІЗНЕС

ЗАГАРТОВАНІ КРИЗОЮ: нові продукти, оцінка ризиків у прифронтових зонах та майбутнє страхової галузі від експерта ARX

Умови воєнного стану змусили українських страховиків кардинально переглянути продукти, підходи до оцінки ризиків і прискорити цифрову трансформацію. Наталя Чернова, Директорка вертикалі з управління продуктами ARX розповіла, як компанія адаптувала свій портфель, запровадивши унікальні продукти на кшталт «Залізного куполу» для авто та страхування майна бізнесу від воєнних ризиків, яке не має аналогів в Україні. Також у компанії поділилися оглядом ключових технологічних рішень останніх років і прогнозом щодо розвитку галузі. Війна змінила поведінку клієнтів і структуру ризиків. Як ваша компанія адаптувала продуктовий портфель до нової реальності? Які страхові продукти зʼявилися або були переосмислені за останні два роки? Повномасштабна війна кардинально змінила як пріоритети клієнті...

ЛЮДЯНІСТЬ, СМАК І ТЕХНОЛОГІЇ: формула успіху Gastro Family Олени Борисової

15Сер Автор ЧАС ПЕРШИХКоментарів немає

БІЗНЕС

ЛЮДЯНІСТЬ, СМАК І ТЕХНОЛОГІЇ: формула успіху Gastro Family Олени Борисової

Як ви використовуєте технології диджиталізації для автоматизації роботи ресторанів? Диджиталізація — це безперервний процес, який триває з моменту заснування компанії. Все розпочалося в далекому 2011 році. Щойно відкрився перший заклад «Барсук», всім офіціантам замість блокнотів видали планшети для прийняття замовлень і керування посадкою. Згодом замість популярних тоді пластикових карток зі знижками з’явилася наша перша програма лояльності. У нас завжди був обмежений паперовий документообіг: більшість внутрішніх комунікацій відбувалася на цифрових платформах. Певно, новий етап диджиталізації та серйозних змін розпочався у 2020 році. Він охопив декілька напрямів. По-перше, це сервіс доставлення. Ми планували його запуск кілька років, але щойно розпочався локдаун, запустили його менш ...

ЗАГАРТОВАНІ КРИЗОЮ: як українські страховики стають гнучкішими та технологічнішими

12Сер Автор ЧАС ПЕРШИХКоментарів немає

БІЗНЕС

ЗАГАРТОВАНІ КРИЗОЮ: як українські страховики стають гнучкішими та технологічнішими

СЕО компанії "Арсенал Страхування” Сергій Авдєєв — про воєнні ризики, цифрову трансформацію та майбутнє страхового ринку України. Війна змусила страховий ринок України змінюватися швидше, ніж будь-коли. Компанія «Арсенал Страхування» стала однією з перших, хто адаптував продукти під нову реальність. Паралельно страховик розвиває повний онлайн-цикл обслуговування, впроваджує AI-діагностику та готується до нової ери страхування, де дані та технології дозволяють не лише відшкодовувати збитки, а й запобігати їм. Війна змінила поведінку клієнтів і структуру ризиків. Як ваша компанія адаптувала продуктовий портфель до нової реальності? Які страхові продукти зʼявилися або були переосмислені за останні два роки? Вже восени 2022-го ми одними з перших запустили спочатку страхування авт...

ЦІННІСТЬ ДОВІРИ: як українські банки формують емоційний капітал. Роль репутації, стабільності й етичного банкінгу в преміум-сегменті

4Сер Автор ЧАС ПЕРШИХКоментарів немає

БІЗНЕС

ЦІННІСТЬ ДОВІРИ: як українські банки формують емоційний капітал. Роль репутації, стабільності й етичного банкінгу в преміум-сегменті

Олена Комарова, директорка Департаменту приватного банкінгу Sense Bank про баланс між цифровими сервісами та людським фактором у банкінгу майбутнього Які принципи лежать в основі репутаційної політики вашого банку? Прокоментую щодо репутаційної політики безпосередньо Sense Club. У основі принципів нашої роботи в приватному банкінгу лежать довіра, персоналізація та винятковий клієнтський досвід. Ми працюємо виключно з VIP-клієнтами, які цінують персональний підхід та свій час, вибудовуючи з ними тривалі та лояльні стосунки. Чимало клієнтів з нами вже багато років. Наш клубний формат об’єднує фінансову експертизу, широку та різноманітну партнерську програму, культурні ініціативи, сімейні цінності й головне, бездоганний сервіс. VIP-клієнти часто працюють з кількома банками. Як ви утрим...

ЛЮДИ ПЕРШ ЗА ВСЕ: стратегія Оксани Тихоненко – керуючого партнера мережі ресторанів “ЄВРАЗІЯ”

22Лип Автор ЧАС ПЕРШИХКоментарів немає

БІЗНЕС

ЛЮДИ ПЕРШ ЗА ВСЕ: стратегія Оксани Тихоненко – керуючого партнера мережі ресторанів “ЄВРАЗІЯ”

Стабільність у ресторанному бізнесі — велике випробування. Які стратегічні рішення допомогли мережі залишатися успішною? Про стабільність тепер дуже важко говорити й підтримувати її. На сьогодні ресторанний бізнес не можу назвати стабільним. Додалися дуже вагомі чинники, які її порушують, як от: тривоги, зниження купівельної спроможності, мобілізація, перевірки. «Євразія» ж попри все намагається не збільшувати ціни в меню пропорційно загальному зростанню цін на товари, своєчасно й у повному обсязі виплачуємо зарплати співробітникам, контролювати якість продукції та послуг тощо. Але основне – об’єднання команди, погляд в одному напрямі, підтримка одне одного не дивлячись на складний час. ОСВІТА: Вища, факультет бухгалтерського обліку та аудиту. СТАЖ: В ресторанному бізнесі — 15 р...

ІНВЕСТИЦІЇ ПІД УКРАЇНСЬКИЙ СМАК: кейс гастрохолдингу «Інакші» Євгена Клопотенка

9Чер Автор ЧАС ПЕРШИХКоментарів немає

БІЗНЕС, СМАК ЖИТТЯ

ІНВЕСТИЦІЇ ПІД УКРАЇНСЬКИЙ СМАК: кейс гастрохолдингу «Інакші» Євгена Клопотенка

Шеф-кухар – це не лише професія, а й бренд. Як ваше ім’я впливає на популярність ваших закладів? Не можу сказати, що не впливає. Втім, якщо на початку мого шляху багато людей приходили в заклади на моє ім’я, то нині здебільшого приходять на їжу, концепцію та атмосферу. Звісно, популярність допомагає в промоції закладів. Але зі свого досвіду можу сказати ось що: якщо вас знає дуже багато людей, це зовсім не означає, що всі вони завтра прийдуть у ваш ресторан. Приміром, у мене є заклад “Полтава” в Києві на Арсенальній. Яка вірогідність того, що його відвідують тернопільці, які мене знають? Маю на увазі, що моя аудиторія надто велика й водночас розмита. Якщо я напишу допис про “Полтаву”, його прочитає півмільйона людей. Окей, двадцять тисяч із них будуть киянами. З них ще п'ять тисяч люблят...